Предложение по размеру кошелька
- 1M1M
- 3M3M
- 6M6M
- 1Y1Y
- ALLALL
- ЗначениеЗначение
- ДоляДоля
Об этой метрике
Что измеряет
Предложение по размеру кошелька суммирует BTC на адресах в десяти диапазонах баланса от <0,001 BTC до >100 тыс. BTC, а «Всего» показывает совокупное предложение. Это распределение балансов в BTC, а не количество адресов в каждом диапазоне или объём дневных переводов.
Как интерпретировать
Рост малых диапазонов может указывать на распределение монет между меньшими балансами, а рост крупных — на концентрацию большего предложения на крупных адресах. Группа 0,1–1 BTC достигла примерно 1,10 млн BTC 12 октября 2024 года — своего исторического максимума; оценивая изменения со временем, сравнивайте её долю от «Всего» наряду с абсолютным балансом.
Размеры адресов не раскрывают личности инвесторов. Биржи и кастодианы могут объединять средства многих пользователей в крупных кошельках, а дробление крупного адреса на мелкие может создавать видимость более широкого распределения без смены владельцев; пересечение границы диапазона также способно переносить весь баланс адреса между группами.
- Частота
- Ежедневно (UTC 00:00)
- Актив
- BTC
- Категория
- Когорты
- Тип
- Разбивка
- Единица
- BTC
- Данные с
- 2009-01-03
- Последние данные
- 2026-10-27
Частые вопросы
Означает ли >100 тыс. BTC, что один инвестор владеет таким количеством биткоинов?
Нет. Крупный адрес может хранить объединённые биржевые или кастодиальные средства многих клиентов. И наоборот, один инвестор может распределять запасы по множеству адресов.
Почему соседние группы балансов могут двигаться в противоположных направлениях?
После получения или траты монет адрес может пересечь порог, переместив оставшийся баланс в новую группу. Такая переклассификация влияет на обе группы без равной по объёму сделки между двумя инвесторами.
Чем это отличается от количества адресов по балансу?
Эта метрика учитывает хранимые BTC, а метрика количества адресов — адреса. Группа с небольшим числом адресов может держать больше BTC, чем группа с множеством мелких.
